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	<title>Comentaris a: La poca profesionalidad y el apalanque aka ITIL</title>
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	<description>いまどうしてる？</description>
	<lastBuildDate>Fri, 01 Jul 2011 21:10:28 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Per: Vicente</title>
		<link>http://sinproyecto.eclipsi.net/2008/09/la-poca-profesionalidad-y-el-apalanque-aka-itil/comment-page-1/#comment-291</link>
		<dc:creator>Vicente</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 01 Jul 2011 21:10:28 +0000</pubDate>
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		<description>Buenas:

Itil , 2 años mas tarde en la versión V3...
Los españoles somos asi, no sirver para nada, ya que implementar todo es !la hostia!! ... 
Por favor, itil sirve desde una pequeña empresa, me atreveria a decir, que hasta unipersonal, implementar unos procesos basados en itil, te da garantia de exito. Tened en cuenta que hacer vais a hacer la cosas .. avuestra bola!!. ¿¿Por que no hacerlo en itil, y pensar en todo el ciclo de vida del servicio?? total , te van a llegar quejas de clientes, vas a tener que hacer cambio, vas a tener que hacer seguimiento del negocio..
No seamos borricos... Itil sirve , desde las funciones y procesos más básicos a &quot;donde puedas llegar&quot; .. es garantía de exito pensar en cada una de las &quot;cajitas&quot; ..  en una pequeña organización segun mi experiencia funciona muchisimo mejor que en una gran compañia como telefónica o indra.

Saludos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Buenas:</p>
<p>Itil , 2 años mas tarde en la versión V3&#8230;<br />
Los españoles somos asi, no sirver para nada, ya que implementar todo es !la hostia!! &#8230;<br />
Por favor, itil sirve desde una pequeña empresa, me atreveria a decir, que hasta unipersonal, implementar unos procesos basados en itil, te da garantia de exito. Tened en cuenta que hacer vais a hacer la cosas .. avuestra bola!!. ¿¿Por que no hacerlo en itil, y pensar en todo el ciclo de vida del servicio?? total , te van a llegar quejas de clientes, vas a tener que hacer cambio, vas a tener que hacer seguimiento del negocio..<br />
No seamos borricos&#8230; Itil sirve , desde las funciones y procesos más básicos a &#8220;donde puedas llegar&#8221; .. es garantía de exito pensar en cada una de las &#8220;cajitas&#8221; ..  en una pequeña organización segun mi experiencia funciona muchisimo mejor que en una gran compañia como telefónica o indra.</p>
<p>Saludos.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Per: David</title>
		<link>http://sinproyecto.eclipsi.net/2008/09/la-poca-profesionalidad-y-el-apalanque-aka-itil/comment-page-1/#comment-195</link>
		<dc:creator>David</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 11 Sep 2010 23:31:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://sinproyecto.eclipsi.net/?p=268#comment-195</guid>
		<description>Hola:

Soy ingeniero informatico e hice hace unos meses el curso de ITIL Foundations por las tardes, por puro aburrimiento. XD

Mi conclusión: Es una pérdida de tiempo, burocrática, que como mucho va a generar una serie de documentación a destiempo, que nadie, jamás va a volver a leer.

Cuando me topo con historias de estas, y creedme que hago lo posible por hacerlo con cierta frecuencia, al final siempre me planteo lo mismo: ¿Esto va a dar VALOR REAL a mi empresa, o simplemente un sellito de cara al exterior o una medallita a mi jefe?

E insisto en lo de VALOR y REAL, y ambas juntas.

Cuando me leo mamotretos como ITIL, CMMI, PMI, etc, de verdad que me cuesta mucho ver el VALOR de las metodologías. Al final me tengo que meter en Google y buscarme unas plantillas básicas para rellenar en la empresa, en el día a día, y en general con el 1% de lo que se propone se tiene suficiente.

El problema de fondo es que muchos de estos marcos de trabajo se basan en el principio de calidad de Jurán: &quot;La calidad del resultado depende de la calidad del proceso&quot;, lo cual vale para entornos industriales pero no para entornos de desarrollo de software.

Dejar en manos del proceso toda la responsabilidad en entornos donde el conocimiento no es explicito al proceso sino tácito al usuario, es una locura.

Recomiendo a cualquiera de vosotros leer obras como &quot;Scrum y XP desde las trincheras&quot; para entender realmente a qué me refiero: Claro, conciso, útil, basándose en el día a día con ejemplos reales y directrices que puedes poner en marcha al día siguiente de leer la obra. (de libre descarga por cierto)

OJO, no digo que no pueda sacarse algo de provecho de ITIL, incluso en empresas de menos de 10.000 trabajadores XD, pero a lo que voy es a que despues, en el mundo real, tienes suerte (y en general te basta) si aplicas el 5%. El resto: Burocracia inutil.

Por ultimo un apunte: Encontre la pagina de unos tios que han aligerado un poco ITIL. Se llama http://es.it-processmaps.com/ y en su web dicen:

A lo largo de muchos años de profesión como expertos en ITIL hemos podido darnos cuenta de que:

    * ITIL es demasiado complejo
    * las introducciones a ITIL son demasiado largas y caras
    * a menudo ITIL no lleva a ninguna parte ya que la documentación de procesos, cuya elaboración cuesta tanto esfuerzo, termina en un armario sin ser leída

Es hora de poner solución a este problema.

XD XD Un saludo!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hola:</p>
<p>Soy ingeniero informatico e hice hace unos meses el curso de ITIL Foundations por las tardes, por puro aburrimiento. XD</p>
<p>Mi conclusión: Es una pérdida de tiempo, burocrática, que como mucho va a generar una serie de documentación a destiempo, que nadie, jamás va a volver a leer.</p>
<p>Cuando me topo con historias de estas, y creedme que hago lo posible por hacerlo con cierta frecuencia, al final siempre me planteo lo mismo: ¿Esto va a dar VALOR REAL a mi empresa, o simplemente un sellito de cara al exterior o una medallita a mi jefe?</p>
<p>E insisto en lo de VALOR y REAL, y ambas juntas.</p>
<p>Cuando me leo mamotretos como ITIL, CMMI, PMI, etc, de verdad que me cuesta mucho ver el VALOR de las metodologías. Al final me tengo que meter en Google y buscarme unas plantillas básicas para rellenar en la empresa, en el día a día, y en general con el 1% de lo que se propone se tiene suficiente.</p>
<p>El problema de fondo es que muchos de estos marcos de trabajo se basan en el principio de calidad de Jurán: &#8220;La calidad del resultado depende de la calidad del proceso&#8221;, lo cual vale para entornos industriales pero no para entornos de desarrollo de software.</p>
<p>Dejar en manos del proceso toda la responsabilidad en entornos donde el conocimiento no es explicito al proceso sino tácito al usuario, es una locura.</p>
<p>Recomiendo a cualquiera de vosotros leer obras como &#8220;Scrum y XP desde las trincheras&#8221; para entender realmente a qué me refiero: Claro, conciso, útil, basándose en el día a día con ejemplos reales y directrices que puedes poner en marcha al día siguiente de leer la obra. (de libre descarga por cierto)</p>
<p>OJO, no digo que no pueda sacarse algo de provecho de ITIL, incluso en empresas de menos de 10.000 trabajadores XD, pero a lo que voy es a que despues, en el mundo real, tienes suerte (y en general te basta) si aplicas el 5%. El resto: Burocracia inutil.</p>
<p>Por ultimo un apunte: Encontre la pagina de unos tios que han aligerado un poco ITIL. Se llama <a href="http://es.it-processmaps.com/" rel="nofollow">http://es.it-processmaps.com/</a> y en su web dicen:</p>
<p>A lo largo de muchos años de profesión como expertos en ITIL hemos podido darnos cuenta de que:</p>
<p>    * ITIL es demasiado complejo<br />
    * las introducciones a ITIL son demasiado largas y caras<br />
    * a menudo ITIL no lleva a ninguna parte ya que la documentación de procesos, cuya elaboración cuesta tanto esfuerzo, termina en un armario sin ser leída</p>
<p>Es hora de poner solución a este problema.</p>
<p>XD XD Un saludo!</p>
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	</item>
	<item>
		<title>Per: Pilar del Castillo</title>
		<link>http://sinproyecto.eclipsi.net/2008/09/la-poca-profesionalidad-y-el-apalanque-aka-itil/comment-page-1/#comment-63</link>
		<dc:creator>Pilar del Castillo</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Feb 2010 19:42:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://sinproyecto.eclipsi.net/?p=268#comment-63</guid>
		<description>Muy buen artículo “Sin Proyecto”, sumar a todo lo comentado por ti, que ITIL como modelo no es ni bueno ni malo, pero lo que es malo es todo el negocio sucio generado alrededor.

En especial cuando descubres que las entidades de acreditación como APMG y EXIN están regalando los exámenes de certificación, en especial de la V2, claro, se acaba y ahí que hacer cartera antes de cerrar, y si de paso damos unas certificaciones que desaparecen, pues el que quiera sacarse la certificación de la V3, también pasará por caja.

Alguno lo duda, pues valga como ejemplo que el examen de ITIL Service Manager V2, que actualmente realizan, EXIN y APMG puede encontrarse en Internet, en el caso de APMG, aparece el caso de estudio de SAPETCO, las preguntas del examen y lo que es aún peor las respuestas del mismo.

Hala, menuda estafa. Ahí va la info por si alguno es un incrédulo, como lo era yo.

Ahí van los exámenes:

APMG:

=Responsabilidades de un gestor de cambios
=Dificultades de no contar con la G de cambios
=Costes de no terner la G. de cambios
=Beneficios del proceso de G. de la Configuracion
=Como apoya el Centro de Servicios a G. de Problemas, cambios, entregas y configuración.
=A quien involucraría para escribir y probar los guiones y procedimientos del Centro de Servicios.
=Criterios para clasificar e investigar problemas
=Dependencias entre la CMDB y G. de problemas
=Pasos para implantar una suite informçatica
=Alianzas necesarias para diseñar el plan de continuidad en la fase de planificaciçon inicial
=Etapas de ITSC y las salidas que genera
=Documentos que se enconttrarçian en una auditoria del proces de Gestiçon de niveles de servicio
´=Problemas de una organizaciçon sin SLA
=Como introducir la ´G de la demanda
=Dificultades de usar sçolo recursos monetarios para deshacerse de los problemas de capacidad
=Como medir el ROI de una ONG
=Elementos clave de un modelo de costes
=Contenidos del plan de disponibilidad
=A quien involucrar para analizar la interrupciçon del servicioo ¿SOA
=Beneficios de diseñar para la disponibilidad.

El de EXIN:


http://exin-exams.es/~/media/Extranet%20Documents/Exams/Exam%20Program/it%20service%20management/it%20service%20management%20service%20delivery/Sample%20exam%20ITSD%20European%20Spanish%20incl%20%20case%20A589%201%200408%20pdf.ashx

Y en esta Dirección de correo, te lo proporcionan todo, caso, preguntas del examen, hasta las soluciones.

sapetcosmv2@gmail.com

Hala, el que no apruebe es por que no quiere.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy buen artículo “Sin Proyecto”, sumar a todo lo comentado por ti, que ITIL como modelo no es ni bueno ni malo, pero lo que es malo es todo el negocio sucio generado alrededor.</p>
<p>En especial cuando descubres que las entidades de acreditación como APMG y EXIN están regalando los exámenes de certificación, en especial de la V2, claro, se acaba y ahí que hacer cartera antes de cerrar, y si de paso damos unas certificaciones que desaparecen, pues el que quiera sacarse la certificación de la V3, también pasará por caja.</p>
<p>Alguno lo duda, pues valga como ejemplo que el examen de ITIL Service Manager V2, que actualmente realizan, EXIN y APMG puede encontrarse en Internet, en el caso de APMG, aparece el caso de estudio de SAPETCO, las preguntas del examen y lo que es aún peor las respuestas del mismo.</p>
<p>Hala, menuda estafa. Ahí va la info por si alguno es un incrédulo, como lo era yo.</p>
<p>Ahí van los exámenes:</p>
<p>APMG:</p>
<p>=Responsabilidades de un gestor de cambios<br />
=Dificultades de no contar con la G de cambios<br />
=Costes de no terner la G. de cambios<br />
=Beneficios del proceso de G. de la Configuracion<br />
=Como apoya el Centro de Servicios a G. de Problemas, cambios, entregas y configuración.<br />
=A quien involucraría para escribir y probar los guiones y procedimientos del Centro de Servicios.<br />
=Criterios para clasificar e investigar problemas<br />
=Dependencias entre la CMDB y G. de problemas<br />
=Pasos para implantar una suite informçatica<br />
=Alianzas necesarias para diseñar el plan de continuidad en la fase de planificaciçon inicial<br />
=Etapas de ITSC y las salidas que genera<br />
=Documentos que se enconttrarçian en una auditoria del proces de Gestiçon de niveles de servicio<br />
´=Problemas de una organizaciçon sin SLA<br />
=Como introducir la ´G de la demanda<br />
=Dificultades de usar sçolo recursos monetarios para deshacerse de los problemas de capacidad<br />
=Como medir el ROI de una ONG<br />
=Elementos clave de un modelo de costes<br />
=Contenidos del plan de disponibilidad<br />
=A quien involucrar para analizar la interrupciçon del servicioo ¿SOA<br />
=Beneficios de diseñar para la disponibilidad.</p>
<p>El de EXIN:</p>
<p><a href="http://exin-exams.es/~/media/Extranet%20Documents/Exams/Exam%20Program/it%20service%20management/it%20service%20management%20service%20delivery/Sample%20exam%20ITSD%20European%20Spanish%20incl%20%20case%20A589%201%200408%20pdf.ashx" rel="nofollow">http://exin-exams.es/~/media/Extranet%20Documents/Exams/Exam%20Program/it%20service%20management/it%20service%20management%20service%20delivery/Sample%20exam%20ITSD%20European%20Spanish%20incl%20%20case%20A589%201%200408%20pdf.ashx</a></p>
<p>Y en esta Dirección de correo, te lo proporcionan todo, caso, preguntas del examen, hasta las soluciones.</p>
<p><a href="mailto:sapetcosmv2@gmail.com">sapetcosmv2@gmail.com</a></p>
<p>Hala, el que no apruebe es por que no quiere.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Per: Marti</title>
		<link>http://sinproyecto.eclipsi.net/2008/09/la-poca-profesionalidad-y-el-apalanque-aka-itil/comment-page-1/#comment-62</link>
		<dc:creator>Marti</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 12 Sep 2008 08:50:40 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://sinproyecto.eclipsi.net/?p=268#comment-62</guid>
		<description>Yo no se si ITIL es utili o no. Por un lado, que las cosas esten organizadas y normalizadas facilita el trabajo ( a veces). Por Otro, hace que los profesionales del ramo seams MAS SUSTITUIBLES de lo que ya somos. &quot;No hace falta que sepas, solo que sigas el procedimiento&quot;. Y siguiendo el procedimiento, pasan cosas como que el depositario y responsable absoluto,unico e indiscutible de las reglas de Firewall sea El &quot;delfín&quot; que el jefe de Organizacion Corporativa ha colocado en el departamento de Contablilidad para compensar el infiltrado que Marketing tiene en Operaciones y procesos.....

Lo que si se es que ITIL no funciona aqui. Aqui, antes de ITIL, ya sobraban el 75% de los cargos, en terminos organizativos. Ahopra con ITIL, esos mismos tienen otro cargito mas, y hay que añadir los cargos de nuevo cuño con nomenclatura ITIL que los primeros añaden para evitar que se vea que ellos no ejercen su funcion. Con lo cual, ciertos procesos que ya eran insoportablemente lentos ( para el resultado que producian) ahora ademas seran hereditarios. Es decir. Lo empezara mi jefe y lo acabara su hijo...

No puedo resistirme al chiste facil: La IT es España morirá de Intoxicacion ITILica.....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Yo no se si ITIL es utili o no. Por un lado, que las cosas esten organizadas y normalizadas facilita el trabajo ( a veces). Por Otro, hace que los profesionales del ramo seams MAS SUSTITUIBLES de lo que ya somos. &#8220;No hace falta que sepas, solo que sigas el procedimiento&#8221;. Y siguiendo el procedimiento, pasan cosas como que el depositario y responsable absoluto,unico e indiscutible de las reglas de Firewall sea El &#8220;delfín&#8221; que el jefe de Organizacion Corporativa ha colocado en el departamento de Contablilidad para compensar el infiltrado que Marketing tiene en Operaciones y procesos&#8230;..</p>
<p>Lo que si se es que ITIL no funciona aqui. Aqui, antes de ITIL, ya sobraban el 75% de los cargos, en terminos organizativos. Ahopra con ITIL, esos mismos tienen otro cargito mas, y hay que añadir los cargos de nuevo cuño con nomenclatura ITIL que los primeros añaden para evitar que se vea que ellos no ejercen su funcion. Con lo cual, ciertos procesos que ya eran insoportablemente lentos ( para el resultado que producian) ahora ademas seran hereditarios. Es decir. Lo empezara mi jefe y lo acabara su hijo&#8230;</p>
<p>No puedo resistirme al chiste facil: La IT es España morirá de Intoxicacion ITILica&#8230;..</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Per: Jordi</title>
		<link>http://sinproyecto.eclipsi.net/2008/09/la-poca-profesionalidad-y-el-apalanque-aka-itil/comment-page-1/#comment-61</link>
		<dc:creator>Jordi</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 13:37:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://sinproyecto.eclipsi.net/?p=268#comment-61</guid>
		<description>Yo tampoco veo mal que todos trabajemos igual y con un workaround parecido. Pero me ha jodido enormemente esta semana encontrarme con los casos que he contado...

Enfin... &quot;retiro&quot; lo de itil es inútil.. XD
/me sets mode +moderacion Jordi.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Yo tampoco veo mal que todos trabajemos igual y con un workaround parecido. Pero me ha jodido enormemente esta semana encontrarme con los casos que he contado&#8230;</p>
<p>Enfin&#8230; &#8220;retiro&#8221; lo de itil es inútil.. XD<br />
/me sets mode +moderacion Jordi.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Per: warper</title>
		<link>http://sinproyecto.eclipsi.net/2008/09/la-poca-profesionalidad-y-el-apalanque-aka-itil/comment-page-1/#comment-60</link>
		<dc:creator>warper</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 09:34:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://sinproyecto.eclipsi.net/?p=268#comment-60</guid>
		<description>Yo estoy a favor de ITIL, y antes de que te mosquees, te comento. ITIL es un conjunto de protocolos de trabajo y workflows destinado a organizar el trabajo de Ingenieria de Informática en procesos similares a los que tienen otras Ingenierias (digo similares, porque obviamente, no tenemos nada que ver con Químicas por ejemplo).
Este tipo de procesos *hacen falta*, aunque no lo parezca, y una vez en marcha y con una implementación coherente todo funciona mucho mejor. El problema que tenemos es que hay mucho manager que no tiene ni PUTA IDEA de ingenieria informática, aunque algunos tengan carrera, y se hace unas pajas mentales terribles.
Lo que se busca con ITIL es hacer viable que todos los informáticos trabajen de una forma parecida en todos los entornos (change management, incident management, problem management, documentación centralizada, backup management...), no lo veo mal.
Lo que veo mal es que escudandose en ITIL, muchos técnicoless y jefecillos demierda minen el trabajo de profesionales.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Yo estoy a favor de ITIL, y antes de que te mosquees, te comento. ITIL es un conjunto de protocolos de trabajo y workflows destinado a organizar el trabajo de Ingenieria de Informática en procesos similares a los que tienen otras Ingenierias (digo similares, porque obviamente, no tenemos nada que ver con Químicas por ejemplo).<br />
Este tipo de procesos *hacen falta*, aunque no lo parezca, y una vez en marcha y con una implementación coherente todo funciona mucho mejor. El problema que tenemos es que hay mucho manager que no tiene ni PUTA IDEA de ingenieria informática, aunque algunos tengan carrera, y se hace unas pajas mentales terribles.<br />
Lo que se busca con ITIL es hacer viable que todos los informáticos trabajen de una forma parecida en todos los entornos (change management, incident management, problem management, documentación centralizada, backup management&#8230;), no lo veo mal.<br />
Lo que veo mal es que escudandose en ITIL, muchos técnicoless y jefecillos demierda minen el trabajo de profesionales.</p>
]]></content:encoded>
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